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第89章 娄董（第2页）

几人面对面的近距离坐下来之后，娄屹对着三人说道：

“集团的情况你们也都知道，其他各部门可以慢慢的来组建以及开展业务，但是我这边的几个部门不行；

从4月份开始，我们集团的财务就正式的和大恒投资控股集团剥离了，这意味着我们4月份开始的薪水等都要我们自己集团来承担了！

集团目前编制230人左右，财务算过，每个月的支出仅仅薪资福利就在250万左右，这个数字你们知道的，不夸张；

而我们目前的业务，就我们带过来的4500人的这些人，其他的都没有整合过来，不算我们的业务；

而4500人一个月的营收也就只有五六十万，这个数字远远达不到我们的支出，即便是集团账上有500来万，但是撑不了多久的；

所以，我们要在这一个月之内把我们能整合过来的业务全部整合过来！”

娄屹可是一点儿的都没有夸张，现实就是如此，所以他也急啊。

“我分管四个部门，其余的三个部门到现在人我都没见过，工作的开展先放在后面，我们就拿我们运营管理部来做切入点！

这份资料你们都有，你们看看：

机关事业单位的编外人员我们能够拿到1万人，目前我们仅仅服务了4000人，所以被其他公司服务的剩余6千人，我们要这个月完成合同的切换；

国企组和外企组这边咱们以后就直接合并，叫国企外企组，目前我们资料显示，我们能整合过来的涉及36家企业的7000人；

这1.3万人我们需要在4月底之前完成切换工作，你们的压力很大！

运营管理部目前的编制是1个负责人，2个小组长，16个正式员工，加起来就是19个人；

我们现在自己只有11个人，另外的8个人就是要整合过来的。

我的想法是这样的，依旧按照大恒人服子公司的时候的三个小组模式，你们三个各自带着人去整合；

你们各自的人员和即将整合的总服务人数是相匹配的，如果有问题可以直接来找我，我协助你们；

等整合完毕，运营管理部就会选出一位负责人，从你们三个里面进行选择！